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现代医院管理内涵建设与创新发展培训班

更新日期:2022-03-11 | 访问次数:


 

模块一:

新形势下的医院战略管理

国家医疗质量安全目标改进

半天

中国新医疗卫生体制的热点形势分析

半天

卫生事业改革与医院发展战略定位

半天

医院战略和科室规划

半天

模块二:

医院学科建设

高质量医院发展形势下的学科建设与评估

半天

学科建设和学科人才梯队培养

半天

模块三:

院长领导力与执行力

领导用人与激励艺术

半天

卓越领导力与执行力

半天

中国传统文化中的管理智慧

半天

模块四:

医院绩效与运营管理

现代医院绩效管理

半天

运营管理制度建设

半天

DRGs下医院绩效的调整

半天

模块五:

医院人力资源管理

医院组织结构设计原则  

半天

医院职位分析与职位评估

半天

医院绩效管理与薪酬

半天

模块六:

医院质量管理

医院全质量管理

半天

医疗质量管理探索

半天

医疗缺陷管理与医疗安全告知

半天

模块七:

医院文化管理

医院品牌文化建设        

半天

医院文化建设对医院品牌的塑造

半天

医院服务能力提升

半天

模块八:

医院后勤管理

大型公立医院的后勤管理与发展

半天

信息化有力支撑医院后勤综合管理

半天

模块九:

医院信息化管理

新时代智慧医院信息化建设

半天

医院信息化建设的必要性与发展趋势

半天

模块十:

医院智慧医疗

智慧医疗引领医院管理变革

半天

5G赋能打造智慧医疗

半天

智慧医疗与临床诊治技术创新

半天

模块十一:

医院财务与法律实务

医院财务管理

半天

医疗纠纷处理条例解析与应用

半天

医学人文与医院法律

半天

 


【培训保障】

硬件:多媒体教室、校内和周边各类标准的住宿标间。

软件:培训的组织管理 “热情服务 严格管理 严谨组织”。

 1、精心设置开学与结业典礼,统一思想,明确学员的培训目标,帮助学员做好学习心态的调整;

 2、教室开辟培训论坛,推动老师、学员之间的思想交流与碰撞;

 3、每门功课都有培训效果调查,了解学员的培训需求与培训效果,做好与老师、学员的沟通;

 4、每门功课都有训后思考题,推进培训效果的转化;

 

【全过程质量管理】 

1、培训前:组建项目工作组全程服务,并公布联系方式以及时协调解决问题;成立班委会,明确班委的工作任务与要求。

2、培训中:班主任全程跟班听课、监控课堂纪律;专、兼职教学督导随机听课并提交质评报告;建立微信工作群和质控日报机制进行全过程实时监管。

3、培训后:将从项目概况、教学安排、学风建设、学员反馈等方面认真总结培训实施情况,形成该培训项目的质量报告并及时送交培训委托单位。

 

联系方式 025-52890967







电话:025-52890967

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