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民营医院创新管理高级研修班

更新日期:2022-03-17 | 访问次数:


政策解读

新形势下的医院战略管理

(“十四五”医院管理如何实现高质量发展)

半天

新医改政策下的民营医院战略发展之路    

半天

现代医院管理制度解读与医院管理创新

半天

中国新医疗卫生体制的热点形势分析

半天

新时代民营医院的建设及发展

半天

疫情常态下医院转型发展的实践与思考

半天

国内外卫生与医疗改革前沿和热点问题

半天

组织创新与效率提升

数字化医院之智慧后勤建设

半天

优化营商环境争创民营医院新优势

半天

坚持党建引领激发民营医院新活力

半天

精细化管理,6S原则  

半天

管理与创新

新时代民营医院高质量发展与医保支付方式改革

半天

民营医院的发展路径与精细化管理

半天

医院质量控制管理的实践与探索

半天

民营医院感染管理的战略与思考

半天

新形势下民营医院如何应对多元化监管

半天

县域医院智慧能力建设创新与发展

半天

互联网医疗

基于互联网+的医政管理APP开发与实践

半天

后疫情时代,互联网医疗的现实与未来

半天

5G+AI时代的智慧医院建设创新与发展

半天

医疗及健康大数据的管理与应用

半天

互联网医院与区域医疗的实践探索

半天

医院科室经营与绩效管理创新

 

医院全面预算管理及信息化管控

半天

新医改形势下医院绩效管理的实践和思考

半天

医院科室经营方法,医院领导观念更新

半天

综合绩效平衡法介绍,绩效考评创新

半天

医院绩效考评方向、绩效考评模块、绩效考评原则、绩效分配模块  

半天

学科平台与人才建设等的实践与思考

半天

医院人力资源管理

 

医院人力资源管理的环境分析

半天

医院管理部门与业务科室设计

半天

医院工资制度与奖励机制

半天

医院员工职业发展规划

半天

医院营销与品牌建设

 

民营医院的品牌营销与人力资源管理

半天

品牌建设与营销策划,品牌定位管理

半天

提升品牌与竞争力的理论架构

半天

医院价值观对品牌建设的影响

半天

医院舆情管理与媒体应对

 

医院三类医疗风险防范管理体系 

半天

医疗机构外部矛盾的媒体应对

半天

医疗机构内部矛盾的舆情管理

半天

医院的危机关系管理与媒体应对  

半天

如何应对媒体危机,媒体危机处理流程

半天

如何与媒体和记者打交道,媒体关系管理流程   

半天

危机处理与领导力

领导艺术与领导力提升

半天

全媒体时代媒体沟通 行为影响

半天

医院感染管理执行力——案例分析

半天

博弈论与策略思维

半天

医院中层领导管理人员的卓越领导力与执行力

半天

执行力的定义 ﹡高效执行力的工作六部曲

半天

组织赋能与打造敏捷型组织

半天

患者安全与民营医院管理

半天

领导者的定义和四大职能

半天

新形势下领导决策、危机处理能力与高效团队建设

半天

有效沟通与团队建设

 

情绪压力管理与心理调适

半天

新常态下医院人才队伍建设与精细化管理

半天

医院中层干部管理愿景与激励

半天

有效沟通艺术与技巧

半天

管理沟通艺术与关系协调

半天

医院领导协调与沟通艺术

半天

提升正能量,塑造好形象----管理沟通艺术与关系协调

半天

沟通的方式、沟通的层次、沟通的基础、沟通的要素  

半天

经验与特色

现代医院管理—医院精细化管理的实践与思考

半天

医学的精神:创新发展--从瑞金品牌实践说起

半天

胸科医院胸痛中心建设心得体会

半天

分级诊疗以及关于医疗卫生服务改革与发展最新举措

半天

基于精益管理的现代医院医疗管理体系化建设

半天

智慧医疗引领医院管理变革

半天

 

 

现场教学

南京长海医院

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南京仁品耳鼻喉医院

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南京金陵中西医结合医院

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南京市浦口城南门诊部

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南京江宁新城医院

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【培训保障】

硬件:多媒体教室、校内和周边各类标准的住宿标间。

软件:培训的组织管理 “热情服务 严格管理 严谨组织”。

 1、精心设置开学与结业典礼,统一思想,明确学员的培训目标,帮助学员做好学习心态的调整;

 2、教室开辟培训论坛,推动老师、学员之间的思想交流与碰撞;

 3、每门功课都有培训效果调查,了解学员的培训需求与培训效果,做好与老师、学员的沟通;

 4、每门功课都有训后思考题,推进培训效果的转化;

 

【全过程质量管理】 

1、培训前:组建项目工作组全程服务,并公布联系方式以及时协调解决问题;成立班委会,明确班委的工作任务与要求。

2、培训中:班主任全程跟班听课、监控课堂纪律;专、兼职教学督导随机听课并提交质评报告;建立微信工作群和质控日报机制进行全过程实时监管。

3、培训后:将从项目概况、教学安排、学风建设、学员反馈等方面认真总结培训实施情况,形成该培训项目的质量报告并及时送交培训委托单位。

 

联系方式】 025-52890967






电话:025-52890967

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